3月15日，虹口區(qū)飯店業(yè)分會組織的“飯店激勵機制”主題交流會在寶隆美爵酒店舉行，近30名旅游飯店的人力資源經(jīng)理或分管總經(jīng)理參加了此次主題交流會，區(qū)飯店業(yè)協(xié)會副會長、寶隆美爵賓館總經(jīng)理汪鈞先生主持了這次會議。
飯店的競爭，歸根到底是人才的競爭，吸引和留住優(yōu)秀員工、并促進員工的工作質量和工作效率的提高，對于飯店的效益提高及可持續(xù)發(fā)展，意義重大。會上，來自上海大廈的陸熾南總監(jiān)、寶隆賓館的顧玨總監(jiān)、天鵝賓館的朱惠蘭經(jīng)理、粵海酒店的李善林經(jīng)理、外灘茂悅酒店的袁恩貝經(jīng)理、浦江飯店的趙君主任、遠洋賓館的黃家瑋經(jīng)理以及蘭生大酒店的王葉波經(jīng)理等分別作了主題發(fā)言，他們就如何通過績效考核等制度激勵、先進表彰等榜樣激勵、關心員工等環(huán)境激勵、培訓與職業(yè)規(guī)劃等成長激勵和其他激勵手段來提高企業(yè)的凝聚力、激發(fā)員工積極性以及增強員工的歸屬感，做了較好的經(jīng)驗介紹。他們中既有來自國企的，也有來自民營的，既有本土企業(yè)管理的，也有來自國際品牌酒店管理公司管理的，不同背景和特點給了與會者許多思考與啟迪。在隨后的交流互動環(huán)節(jié)中，不少酒店的代表表示，此次活動受益匪淺，飯店協(xié)會搭建了一個很好的平臺，為今后酒店間的互相學習和交流創(chuàng)造了條件。
虹口區(qū)旅游協(xié)會飯店業(yè)分會方志軍會長到會并作了重要講話。他指出，飯店激勵機制是飯店績效管理的具體的運營模式，而績效管理是人力資源管理的核心;飯店的激勵機制結合了酒店的實際，因此只能來自于酒店的實踐而非僅僅是書本理論知識，酒店間需要交流。他同時建議酒店管理者在具體的管理工作中，能從員工的不同的需要層次，設計、完善激勵機制。